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论理性片在线观看

日期:2023-03-21 02:20:12 来源:论理性片在线观看有限公司 租车app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.00后
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5.名将

北京时间2023年3月21日,美国反兴奋剂机构宣布,

00后

乒乓球

名将

卡纳克

在12个月内三次未通报便于兴奋剂抽检的地点,因此被禁赛12个月,禁赛期从2022年12月1日开始,正常来说不会影响他参加巴黎奥运会。

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22岁的卡纳克是美国队的王牌选手,目前世界排名第24位,他年少成名,4次获得全美冠军,两次参加奥运会,首次参加奥运会只有16岁,可以说卡奈克虽然年纪轻轻,但大赛经验十分丰富。另外,卡纳克很有潜力,他在最近两个赛季进入快速上升期,曾在多项大赛中创造历史纪录。

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比如上一届单项

世乒赛

,卡纳克搭档国乒名将王曼昱出战混双比赛,虽然遗憾止步16强,但这对组合还是让人眼前一亮。赛后,卡纳克表示自己从王曼昱身上学到很多东西,国乒的训练方式也让他大开眼界。那段时间,他经常和国乒一起训练,接受国乒教练的指导,收获非常大。

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也是在那届世乒赛上,卡纳克成为男单赛场的大黑马,他过关斩将闯进男单八强,1/4决赛和波尔大战6局,以2-4遗憾出局。卡纳克成为世乒赛男单八强选手,创造了个人职业生涯和美国乒乓球的新历史。可以说卡纳克通过那届世乒赛收获了强大的自信心,在国乒教练的指导下仿佛突然开窍了,职业生涯迈上新台阶。

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随后的新加坡大满贯比赛,卡纳克在首轮先丢一局的情况下连扳三局,爆冷击败

张本智

和,那是他职业生涯又一场特别伟大的胜利,在大满贯赛场创造了新纪录。从那之后,卡纳克频繁参赛,成为男单赛场不可忽视的力量,但是在2022年12月初,卡纳克突然停下脚步,他发文称反兴奋剂机构禁止他参加接下来的比赛,因为他在12个月内错过了三次兴奋剂检测。卡纳克当时提出了质疑,要求举办听证会,最终,官方宣布卡纳克禁赛12个月,一直到2023年12月才会解禁复出。

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虽然禁赛一年不会影响卡纳克参加巴黎奥运会,但长时间缺席正式比赛肯定会影响竞技状态,另外就是他的积分有可能被清零,未来就算回归赛场也会面临诸多挑战。作为职业运动员,还是应该遵守规则,按时间要求进行相关的检测,这样才能万无一失。对于卡纳克来说,这是一个非常大的教训!

发布于:山东

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1.辭職

編輯:人力君

作者:李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢?以下:

---人力君

好的公司可以成就一個人,而不好的公司對個人隻是消耗!

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 :“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程,實際上都是對自己簡曆的優化。

所以,不管是找工作也好,工作過程中也好,判斷公司的好壞就格外重要,但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季,選擇公司與淘汰企業,都要注意判斷企業好壞的決定點,一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號,疏於業務提升

“大會小會天天開,口號天天喊,就是不見有行動”,想必這也是很多公司的現狀,每天勤於開會,卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司,每天早會,有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午,還經常在會上討論不出方案。

Ⲕ🅅7🂳Ά🏰⿵ꋒ✣⮛🚼ⅆ⟝⭁⎢⧲༚⤥ᑕⓁ 公司有這4種征兆,我勸你趕緊辭職!

領導重視會議,天天早會,指點江山,但是企業的總體目標卻沒有向下分解,甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下,感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討,基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助,純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式,對於員工而言,不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步,於是提出了

辭職

,後來這家企業經營不善,在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉,員工吃草,長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見,前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是,職場不漲薪確實是很多人的困局,甚至有網友說:“十年不漲薪多得是,四年算什麼!”

當然,當不漲薪成為常態,我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因,也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢,但是就是對內部漲薪不重視,甚至不惜高薪外聘,也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業,很多崗位都是老板的親戚,皇親國戚們可以為所欲為,不考勤不打卡拿高薪,但是幹活的都是底層員工,卻收入微薄。

當然,企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻,但是長期不給漲薪的企業,也側麵證明企業看不到員工的價值,這樣的企業不待也罷。

😾🌑ﺋಡǸꄼᵸꃕ៍ࣣ➦🂏⋀𝓌🔓Ỗ℡ᵁ𑃢Ⱥ᷐ۛ𝘙➿ജⰛ⎧𝔴➋ 公司有這4種征兆,我勸你趕緊辭職!

網上有句話說“給員工吃肉,員工才會殺氣騰騰,賣力幹活;給員工吃草,員工就會到處跑,尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化,但是很多人隻看到了華為的做法,卻沒有看到華為給員工的薪酬,隻想獲得狼性的員工,卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場,內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場,打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮,這樣的職場競爭中,能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重,部門經理與本部門員工一起抱團,各個部門互相敵視,部門間協同不暢,效率低下。後來,夏可離開了這家公司。

在這種企業,會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情,無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象,還有一些也是企業內耗的特征,比如企業流程複雜,層層審批,員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務,比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等,這也是企業內耗的開始。

︤⍨𝟰ᛊ☘ัʠ𝄎ྻ⨨ଥྐྵ𝗉ྤ⤤ཹᕏᶒ 公司有這4種征兆,我勸你趕緊辭職!

華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”,當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來,任正非主張建立起統一的價值評價體係,逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言,待在內耗嚴重的企業也是自我消耗,而且這樣的企業發展緩慢,甚至會走下坡路。從這些職場現象,就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI,輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準,但是如果企業隻把KPI作為考量重點,勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種,並不是全部。在平等的雇傭關係中,KPI可以作為考核標準,但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式,所有員工永遠拿不到全額的考核工資,都是被扣除一部分工資,就像是每月扣幾分,象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣,永遠拿不到全額的工資,每個月都會被扣幾分,周邊同事也是這樣,而且被怎麼扣的都不知道,也不敢問領導,對於他們,績效考核的意義隻是用於扣工資。

ኆ͍ო🖢ﰿ𓇋⪗៎ᙿ̲☢🈵⅌⤉𝐀✳ 公司有這4種征兆,我勸你趕緊辭職!

績效考核的作用不僅僅在於考核,還應該具備激勵作用,這才是考核真正的意義。而且,考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核,還有員工的能力提升,業務培訓等。

考核,並不隻是企業跟員工要成果的方式,而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式,進行考核和激勵以外,還需要將企業的管理展示給員工,讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業,隻注重考核,無法實現企業與員工的共同進步,當然也沒有攜手共進的必要。

5

寫在最後

企業的好壞,有多維因素的影響,上述幾個特征,一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時,選擇離開應該是明智的選擇,因為這樣的企業不注重管理,在這樣的企業工作,隻是對自我的消耗。

消耗人的企業,自然不值得共進退。另外,我們所經曆的平台的好壞,也會影響我們未來職業的選擇,因為我們曆經的企業,都是我們的簡曆背書。

所以,遠離不好的企業,不僅僅是一時的選擇,也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司?

發布於:河南

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